О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей выручки принешет «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в ходе состоявшейся у него на двадцатой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о биллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь выручки в миллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула эпизоотия и планы отошли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием напечатали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев прошлого года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом параметр GMV (gross merchandise value, или суммарный разворот промтоваров) компаний полупроводниковой торговли за четвёртый квартал увеличился в 10 раз по сопоставлению с идентичным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом наличествуют многообразные сервисы, которые «Сбер» активно развивает последующие годы – «СберМегаМаркет», перевозка продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» намеревается получать от нефинансовых сервисов не менее четверти от существенной свердели выручки. Поэтому количество сервисов постоянно растёт, складывается впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» торгует автомобили, запусщает долгосрочную аренду авто, выходит на спрос такси и т.д. Внешне всё и правда выглядит хорошо – бизнесы растут, количество покупателей увеличивается, подмога превращается больше. Однако следует различать выручку и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в ..первом полугодии увеличилась почти в 3 разика – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разика – расцвёл ущерб до налогообложения. В ..первом полугодии прирост EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор мультимедийной коммерции: её оборот за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 разика, до 12,2 млрд рублей», – константировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» начинает увеличивать убытки. По итогам второго квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на компьютерной телекоммуникации («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На первом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он утратил 2,6 млрд рублей. На пятом – объём FoodTech & Mobility (каршеринг, отправка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложнейшую функцийу – значит получать значительные превосходства перед прочими компаниями. В других странтраницах создание каких функций признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили выходить на депозитный спрос с полуфабрикатом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на котировку за день до IPO, растолковав на пальцах, что отбирать какие функцийы нелегально. Ведь сегодня информация даёт колоссальное превосходство. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и частников – значит получить невообразимое превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за предыдущую поездку в такси… Есть и четвёртой ужасный риск – убытки в негосударственной деятельности можетесть поставить под удар депозитное дело. Недаром в США запрещали вести риелторские сомнительные операции на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в функцийах, отдельных от тех, которые займются депозитами и обслуживанием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он способен выпускать акции с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупным по доходу и числу отделений банком для частников. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.